黃埔搬家公司在實施發(fā)展戰(zhàn)略之前和實施發(fā)展戰(zhàn)略的時候都要不斷地教育全體員工，讓合體員工理解新戰(zhàn)略的大致內(nèi)容和實施的必要性，最重要的要讓員工明白自己在戰(zhàn)略實施過程中的任務(wù)、作用及收益。只有調(diào)動員工積極性，充分發(fā)揮員工的作用，切實依靠企業(yè)整體來實施戰(zhàn)略，企業(yè)的長遠目標才有可能實現(xiàn)。

    黃埔搬家公司經(jīng)營戰(zhàn)略的制定是基于一定的環(huán)境條件的假設(shè)，在黃埔搬家公司戰(zhàn)略實施中，事情的發(fā)展與原先的假設(shè)有所偏離是不可避免的，戰(zhàn)略實施過程本身就是解決問題的過程，但如果企業(yè)內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大的變化，以致原定的戰(zhàn)略實現(xiàn)不可行，顯然這時需要對原定的戰(zhàn)略進行重大的調(diào)整，這就是天河搬家公司戰(zhàn)略實施的權(quán)變問題。其關(guān)鍵在于如何掌握環(huán)境變化的程度，如果當環(huán)境發(fā)生并不重要的變化時就修改原定的戰(zhàn)略，這樣容易造成人心浮動，帶來消極后果，最終只會導(dǎo)致一事無成。但如果環(huán)境確定已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，仍然堅持實施既定的戰(zhàn)略，將最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此關(guān)鍵在于如何衡量企業(yè)環(huán)境的變化。

    天河搬家公司在實施戰(zhàn)略的時候要對全體員工，包括高層領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的業(yè)績進行不斷地評估監(jiān)控，只有通過定期的評估才能把握整個戰(zhàn)略實施的情況和進行的起來進度，而不至于被帳面數(shù)字所迷惑。同時進行定期評估也可以及時發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略實施過程中的問題，并及時找到原因，以便于戰(zhàn)略進行及時的調(diào)整。最后天河搬家公司進行定期評估也有利于提高員工的積極性。

    海珠搬家公司經(jīng)營目標和戰(zhàn)略總是要通過一定的組織機構(gòu)分工實施的，也就是要把龐大而復(fù)雜的總體戰(zhàn)略分解為具體的、較簡單的、能予以管理和控制的問題，由企業(yè)內(nèi)容各部門以至部門各基層分工去貫穿和實施，組織機制是適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的需要而建立的，但一個組織機構(gòu)一旦建立就不可避免地要形成自己所關(guān)注的問題即本位利益，這種本位利益在各組織之間及企業(yè)整體利益之間會發(fā)生一些矛盾和沖突，為此海珠搬家公司高層管理者要做的工作是對這些矛盾沖突進行協(xié)調(diào)，以尋求各方面都能接受的解決方法，而不可離開客觀條件去尋求所謂絕對的合理性。只要不損害總體目標和戰(zhàn)略的實現(xiàn)，還是可以容忍，即在海珠搬家公司戰(zhàn)略實施中要遵循智謀的合理性原則。